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朗创营销谈seo团队岗位责任如何合理分配

点击次数:110 加入时间:2014-10-09 14:55文章来源:朗创网络营销

   从网站建立的初,你应该做的就是确定整开发过程与参与过程。因为我们需要的是团队的共同努力才能完成,而不需要你自己的个人崇拜的英雄主义;在seo这个团队里,每个人都是重要的,每个人都有可能促成项目的成功。为了避免在完成项目的过程中不必要的麻烦,就必须要求团队人才的多样化,在这里,朗创网络营销就与大家分享一下我们的网站项目开始的全过程。希望大家可以和我一起分析这样的一个过程。

 
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  在 Seo团队的建立过程中需要注意很多的问题,这一点很多专业的seo公司并没有做到很全面,如今有很多seo公司的人员安排很单一,就只是一个发外链团队,文案团队,公司里可能只有少数的技术人员,其它人都是固定的职业手,比如:“外链的专员,他就只有做外链的份。”像这种单一的安排公司人员的公司是不会长久的发展下去的,需要公司进行整顿,因为你没有注重你自己的项目和客户的项目,以懒散的心态做事是不会成功的,seo需要的是一个完善的团队,例如:
 
  每一个团队都关联着整个项目是否可以成功。不管做什么样的项目都应该清晰的知道自己的主体是什么,项目和运营方向相一致才行,不能你是做空调的,运营方向却是做餐饮的,这样的思路方式是不会成功的。而媒体团队是需要与媒体打交道,要想让媒体写文章就必须从写传达项目信息,让品牌知名度更加深入化。
 
  团队的流程对你能否组建一家出色的企业,或者为一个客户打造出色的网络推广是非常重要的。这些流程也可以帮助一个领导者如何带领出一支优秀的团队。今天,朗创网络公司跟大家所讲的团队组合,希望可以帮助大家解决这个矛盾。切记,seo项目不是个人主义,它是一个整体性的工作。
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